| Implemantace, vedení, koordinace, informační systémy | Implemantace, vedení, koordinace, informační systémy Chapeme ji jako prosazeni rozhodnuti, proste realizace nejake skutecnosti. Je narocna na koordinaci, na sladeni jednotlivych cinnosti a postpu. Je treti fazi MF a tyka se vsech jejich druhu MF. Pro vedeni implementace je nutne hospodarne nasazeni lidskych zdroju a to jak z casove tak i kvalifikacni urovne. |
Implemantace, vedení, koordinace, informační systémy Chapeme ji jako prosazeni rozhodnuti, proste realizace nejake skutecnosti. Je narocna na koordinaci, na sladeni jednotlivych cinnosti a postpu. Je treti fazi MF a tyka se vsech jejich druhu MF. Pro vedeni implementace je nutne hospodarne nasazeni lidskych zdroju a to jak z casove tak i kvalifikacni urovne. Zde sehravaji svoji ulohu i motivacni metody. Koordinace v implementaci je zamerena na sladeni postupu k dosazeni pozadovanych vystupu v potrebne kvalite, case a s maximalni hospodarnosti a je zavisla na typu organizace. Management kritickych zmen: rozviji management zmen v menicich se podmikach a z casoveho hlediska zahrnuje rychle, mnohonasobne a cyklicke zmeny. Ukolem managementu kritickych zmen je zajistit rychlou identifikaci vnejsich zmen, spolehlivou komunikaci atd...