| Kontrolní činnost, vnitřní a vnější kontrolní systém | Kontrolní činnost, vnitřní a vnější kontrolní systém Je 4. a zaverecnym druhem MF. Spociva ve srovnani planovanych cilu s dosazenymi vysledky, proste zjisteni odchylek v rizenych procesech. Odchylky mohou byt podstatne – maji vliv na plneni cilu a vyzaduji nezbytne kroky k jejich naprave a nepodstatne – nevyzaduji zadne spesl opatreni Kontrola se muze tykat prakticky vsech aktivit, ktere organizace vykonavaji – finannci rizeni, marketing, odbyt atd. |
Kontrolní činnost, vnitřní a vnější kontrolní systém Je 4. a zaverecnym druhem MF. Spociva ve srovnani planovanych cilu s dosazenymi vysledky, proste zjisteni odchylek v rizenych procesech. Odchylky mohou byt podstatne – maji vliv na plneni cilu a vyzaduji nezbytne kroky k jejich naprave a nepodstatne – nevyzaduji zadne spesl opatreni Kontrola se muze tykat prakticky vsech aktivit, ktere organizace vykonavaji – finannci rizeni, marketing, odbyt atd... Kontrola a kontrolni procesy se deli dle druhu: Vnitrni – provadeni vlastnimi silami organizace – jejimi pracovniky povereni tuto kontrolu vykonavat. Venjsi – to je tehdy, pokud organizace nema dostatek vlastnich pracovniku pro kontrolu, muze si najmout externi pracovniky nebo firmu nebo i organy jako financni urad... Preventivni kontroly – mely by zavcasu odhalit priciny moznych nedostatku a posoudit jejich negativni vliv Prubezne kontroly – se tykaji sledovani probihajicich procesu Nasledne kontroly - jsou provadene az po ukonceni procesu Vrcholova kontrola – (strategicka) patri kontrola dosavadnich celkovych vysledku organizace. Operativni kontrola – spojena s posuzovanim bezneho hospodareni Aby kontrola byla uspesna musi mit vymezena cile a postup, ktery bude v planu kontrol