Podnikový management - pojetí a význam, typické manažerské činnosti Manazerske fce nebo cinnosti plni nekolik funkci – davaji predstavu o strukture manazareske cinnosti, dale dekompozici manazerske cinnosti na druhy a faze, davaji zakladni orientaci o naplni prace manazera, systemovy pohled na manazerskou cinnost. Manazerske fce (cinnosti) predstavuji zakladni cinnosti, ktere musi manazer efektivne vykonavat k dosazeni cilu organizace = musi zajistovat efektivni rizeni efektivne! Efektivni rizeni je takove rizeni, kdy manazer ma k dispozici potrebne vedecke nastroje, lidsky a znalostni kapital k vykonani manazerskych funkci! Musi je ovsem umet vyuzitvat, rozvijet a tvurcim zpusobem aplikovat! Jedine tak muze ridit efektivne! MF (man fce) delime podle druhu (planovani, organizovani, rizeni lidskych zdroju a kontrolu) a fazi (Analyza, rozhodovani a implementace). Druhy a faze jsou vzajemne provazane a tvori maticovou strukturu. Tato struktura tak odrazi systemovy pohled na MF. Druhy fci – tvori urcitou posloupnost zakladnich MC (man cinnosti) Faze fci – tvori posloupnost MC, ktere na sebe bzajemne navazuji a zajistuji proces kazdeho druhu MC. Maji procesni charakter. Deleni manazeru: deli se do 3 urovni. Vrcholovi manazeri (top) – vytvareji strategie organizace. Plni rozhodnuti vlastniku a prebiraji za ne zodpovednost. Stredni manazeri – tvori nejvetsi skupinu. V podniku se pohybuji na urovnich financnich, personalnich, marketingovych, odbytovych...Jsou urcitym meziclankem mezi top a liniovymi. V podstate jsou prevodnikem od strategickych cilu k jejich realizaci. Zpracovavaji strategicke cile do konkretnich ukolu. Liniovy manazeri – manazeri zakladni, nejnizsi urovne (mistri, vedouci tymu). Ve vetsich organizac muze byt samozrejme vice urovni naplnovani MF. A v malych podnicich MF muze vykonavat sam vlastnik. MF muzeme ovlivnovat technologie, tvorbu strategii, procesu a org struktur. Strategie – jedna se o dynamicky system cilu organizace a postupu k jeho dosazeni. Struktura – usporadani organizacnich casti do celku s vymezenymi pravomoci a vztahu. Realizuje se zde strategicky management Procesy – usporadana posloupnost jednotlivych cinnosti zahrnujici transformaci vstupu na vystupy Na kvalite manazeru zavisi efektivnost rizeni organizace.