Rozhodovací procesy, základní metody rozhodování Rozhodovani je soucasti rozhodovaciho procesu a spociva ve volbe varianty z mnoha pripustnych variant. 2 skupiny rozhodovani: 1.skupina: Normativni – vychazi z existence nejakaych navodu a postupu reseni. Napr postupy jak nejlepe naplnit jednotlive druhy MF. Deskriptivni – vychazi z nejakeho popisu rozhodovacich procesu vcetne hodnoceni jejich prubehu. Analyzuji se tak poznatky o skutecnem prubehu rozhodovani vcetne nedostatku a prednosti. 2. skupina: Projektovy – vychazi z logickeho ramce rozhodovani – strategie, programech, investicich, lidskych zdrojich... Procesni – zameren na rozhodovani pri tvorbe a usmernovani procesu v organizaci. Napr metody odhalovani problemu jejich analyzu... 2 pohledy na racionalni rozhodovani: Idealni – objektivni, je postaveno na moznosti mit dostupne vsechny potrebne infromace. Realne – vychazi z realnych podminek a faktoru v kratkem casovem intervalu. Odpovida realnym podminkam. Zakladni metody: Metoda operacniho vyzkumu – nachazeji uplatneni ve vsech oblastech ekonomiky. Vysledekm analyzy teto metody je bud vypracovani navrhu na reseni konkretniho problemu nebo vypracovani metody k opakovanemu pouziti.